"Mình với phần nhiều kế hoạch đang triển khai. sàn phân phối kinh doanh hoa tươi quy mô 1.000m2 tại Đà Lạt sắp hoạt động. Đầu năm sau, xây dựng trung tâm nghiên cứu kỹ thuật thông báo cho ngành nghề kinh doanh hoa tươi để khắc phục các bài toán về bán hàng. dự kiến trong quý I/2018 sẽ xây dựng thương hiệu học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương san sẻ vào 1 ngày cuối tháng 10. lúc này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và đem lại doanh thu mỗi tháng four tỉ đồng.
tuy nhiên, để mang doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tín cho những tham vẳng to, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu với phổ quát trầy đơn côi. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, không nhà… có đủ hết", anh ko ngại nhắc lại.
Năm 2010, sau 2 lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải tay trắng ra đi và bán gần như cổ phần cho đồng nghiệp có giá zero đồng, chàng kỹ sư kỹ thuật thông tin ko muốn nhận các lời mời về làm thuê trong ngành nghề IT. tự dưng, trong 1 lần sử dụng nhà sản xuất điện hoa, anh cảm thấy nhà cung cấp còn đa dạng bất tiện thể và sơ khai.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Nhận định quy trình kinh doanh hoa tươi. Dương nhìn thấy những tổ chức điện hoa to trên toàn cầu được vận hành từ vật liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Phân tích dữ liệu… đều tiêu dùng tới máy tính. Vay mượn seven hundred đô la, anh quyết định lập một website và vun đắp hệ thống điện hoa cho mình.
những ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công tác chân tay chính anh chàng kỹ sư phải làm cho, trong khoảng nhận đơn hàng, tìm hoa về cắm rồi đi giao. lúc đơn hàng nhiều lên, anh khởi đầu kết nối với những store hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng doanh nghiệp vẫn là một phòng trọ trong con hẻm trên đường cùng Hòa. tuy nhiên, Google lại chọn Công trình của anh là một trong hai hình cái thành công ứng dụng thương nghiệp điện tử vào buôn bán.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ có 2 ba nhân viên trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google đến mà ngỡ ngàng. Ổng đề cập ko biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta với tầm nhìn xa", anh Dương nói lại.
lo lắng vì tính ổn định chất lượng của các bên, Dương quyết định hùn vốn mở cửa hàng kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên đường Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện không đơn giản. giá thành cho hàng chiếc trưng bày và vật liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại không bảo quản được lâu nên chỉ sau three tháng, đơn vị thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép kinh doanh, nhân viên bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao không làm gì cơ mà đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương thở than lúc anh phá sản. Gia đình vẫn hy vọng anh sẽ vào làm một chân IT ở đâu Đó để mang "cái nghề ổn định sở hữu người ta". Thế nhưng, chọn lựa tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… sắm lại cửa hàng hoa của chính mình.
công ty điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng càng ngày càng tăng. không những thế, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương với Dự án của mình đi thi và đạt giải nhất Venture Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng khi đấy được có về để trả nợ trong tích tắc. lúc này, doanh thu của công ty đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. không những thế, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi tới giữa cơn khánh tận cuối năm 2016, Dương và cộng sự làm cho giám đốc IT của doanh nghiệp dồn hết tâm lực vào viết phần mềm quản lý mẫu tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và kinh doanh online. Hệ thống đặt tậu của anh cho phép quý khách biết được thời gian hoàn thành đơn hàng, biết được thời kì vận tải.
cùng mang chậm tiến độ, hệ thống BI (Business Intelligent) mang thể dự báo số đơn hàng bán ra để sở hữu thể chuẩn bị đủ lượng hoa, xếp đặt nhân sự cho các ngày được dự báo rộng rãi đơn hàng. Hệ thống sáng tạo này nhận dữ liệu đầu vào là các nhân tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông tin người mua để Đánh giá.
tới bây giờ, doanh thu doanh nghiệp đạt four tỉ mỗi tháng và với lãi tốt. Dương ước chừng mình đang giữ 1% thị trường hoa ở TP HCM với 1 siêu thị, 2 shop hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. chỉ tiêu của anh là đạt 5% thị phần, nâng số nhân sự trong khoảng a hundred người bây giờ lên 500.
"1% thị phần hiện cũng là một Con số rất to. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và cạnh tranh được hết. Tôi đang khuyến khích nông dân Đà Lạt trồng những giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị trường Hà Nội vào cuối năm sau. thị trường này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương nhắc.
Cũng bí quyết đây ít ngày, công ty anh đã nhận được gói đầu tư công đoạn một là 12 tỉ đồng và gói vay 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây chẳng hề tăm tiếng xa lạ mà chính là nhà đầu cơ vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình không cần thêm nguồn vốn to vì khả năng tài chính đã ổn rồi. loại quan yếu nhất khi kết nối sở hữu Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, kỹ thuật và quy trình trong khoảng một nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương san sẻ và nói thêm rằng bản thân đang muốn có hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi
